Como uma estrela, bola, maça e um osso pode ajudar na inovação de seu empreendimento? eu já vou te explicar, mas antes que fique claro, nada de inovar apenas para fazer bonito, inovar sem R.O.I (Return Over Investiment ou Retorno sobre investimento) é apenas inventar e não inovar. 

Mas se você já alinhou a sua criatividade a inovação e está com dificuldades de priorizar as ideias inovadoras, vou te explicar como os itens acima pode te ajudar;

• Organize todas as ideias que você conseguir em quadrantes, de acordo com seguintes critérios:

1- Estrela ✨ 

São aquelas ideias em que se consegue estabelecer de maneira clara seus objetivos, utilização, vantagens e benefícios gerados com uma boa perspectiva de investimentos e riscos associados a sua implementação. Para esse tipo de ideia, o ideal é avançar logo para a fase de experimentação.

2 - Osso 🦴 

Ideias que nitidamente são pouco valiosas, que estão fora das temáticas e estratégia de inovação da empresa ou que notadamente se mostram inviáveis para o momento atual da organização, devem ser descartadas e enviadas para um banco de ideias, podendo eventualmente voltarem a ser avaliadas em outro momento.

3 - Bola ⚽️

Ideias que necessitam ser ainda trabalhadas, que precisam de uma maior reflexão em relação a qual será o seu benefício. Para isso, a ideia deve ir para uma fase de aprofundamento e conceituação antes de seguir para a próxima fase na cadeia de valor da inovação: a experimentação.

4 - Maçã 🍎

As ideias desse tipo são aquelas que possuem bom potencial para implementação de melhorias e com baixo nível de complexidade na sua execução. São pequenos ajustes que podem e devem ser realizados sem maiores preocupações e normalmente demandam poucos recursos. Esse tipo de ideia é imediatamente colocada em prática sem a necessidade de aprofundamentos ou experimentações.

Pronto. 

Agora seu empreendimento pode ser avaliado com critérios sobre qualquer ideia de inovação que surgir, assim não se afogando em ideais que não saem do papel, alinhando todos para que a inovação seja compatível com cultura organizacional.

OTHON SOARES 

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